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领航定向 筑梦前行

2021-01-26 10:47:00

   121日,欣恒信物业2020年度年终总结会在总部二楼会议室召开。欣恒信物业总经理刘恒发布2021--2025年战略规划,公司领导班子、分公司负责人、子公司负责人及公司职能部门等管理人员参加会议。

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大会首先由总经理刘恒发布2021-2025年公司整体战略规划,分析了当前的发展形势、详细解读了年战略规划的具体布局。

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会上,各区域经理、项目负责人对2020年主要经济指标完成情况、2021年重点工作计划进行了梳理与汇报。

财务部负责人从财务角度强调了数据准确性的意义,以数据说话,通过数据呈现审视各项目的工作成果,同时纠察数据差距背后的不足,从而找到更好的提升办法。

在听取汇报之后,总经理刘恒结合现状,剖析公司下一步应对措施,部署2021年度重点工作,主要在以下方面进行了分析和部署:

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   他指出,2020年,在公司领导班子的正确领导下,欣恒信物业上下一心、拼搏奋进,取得了抗疫的胜利,交出了一份令人满意的答卷。在抗击新冠疫情阻击战中,涌现了一批又一批“物业英雄”,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩!他代表公司向全体员工表示感谢。

2021年重点工作部署:
1、标准化、专业化服务提升年;
2、党建引领、打造红色物业---重点打造项目:宁鹿水岸;
3、开展“5个带头”示范活动;(党员、老兵、优秀员工、老员工、部门/项目负责人);
4、由传统服务向智慧型物业转变;
5、“三个一工程”:每个岗位打造一个榜样、每个项目打造一个亮点、每个业态打造一个示范;
6、拓展延伸服务产品;
7、继续加强与业主的沟通工作;

同时指出,2021年是“十四五”规划开局之年,是中国共产党建党100周年,也是中国物业管理行业发展40周年。站在这样一个历史起点上,他结合公司自身经营发展,围绕“思考”、“探索”、“应对”,意指在思考中强基固本砥砺创新,在探索中以融合促协同,在应对中以核心竞争力自立自强促发展。通过科技赋能、创新发展,以提高自身专业能力和社会认可认知认同度,以此“乘风破浪”和“勇往直前”!管理干部要做好带头示范,以上率下增效益,同心同向谋发展,为推动公司“十四五”时期高质量发展做出更大贡献。

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